【培训目的】使管理者成为培训师，建立一支专业的培训讲师队伍, 提升各专项内训课程的设置、开发与培训能力，有效提高培训的针对性和效果。
【培训对象】各部门骨干、所属各部门培训主管、安全主管、技术骨干、业务骨干并具有三年及以上业务/技术管理工作经验。
【培训特点】融合世界银行集团国际金融公司（BE）和国际劳工组织（SIYB）职业培训师技术的精华部分，增加课程体系建设和培训前后服务。
【培养流程】
第一阶段：企业培训需求分析
♥ 了解是否要进行培训管理制度建设
♥ 了解企业需要设计哪些内部培训专业课程
♥ 了解企业需要培养哪些专业培训师
第二阶段：企业内部培训师需求分析
♥ 公布内部培训师的条件并接受报名
♥ 内部培训师面试和承诺要求
♥ 内部培训师的课程安排和课程开发小组建立
第三阶段：培训培训师（内容另附）
♥ 培训师的基本素养
♥ 企业培训师的基本技能
♥ 培训实战技术
♥ 培训实战练习
♥ 行动计划
第四阶段：后续服务
♥ 课程再开发和完善
♥ 对培训师进行评估
♥ 组织一次提高班（6个月后）
【其它要求】为保证质量，培训采用小班制，建议每班的学员不要超26人。
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时间安排
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内容安排
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模块
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第一天
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8:30-9:30
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相互介绍
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培
训师的
基本素养
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成立学习小组
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9:30-11:30
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1、成人培训理论与学习特点
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12:00-14:00
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午 休
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14:30-17:50
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2、培训师的基本素质
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16：00-18：00
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3、培训师专业授课技巧
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培
训
师
的
基
本
技
能
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20:00-22:00
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交流和完善各自准备的内训课题
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第二天
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8:00-9:30
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4、参与性培训方法
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9:45-11:30
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5、职业培训师非语言表达技巧
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12:00-14:00
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午 休
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14:30-15:20
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6、授课和演讲技巧
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16:00-18:00
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7、小演练（3分钟/人）
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20:00-22:00
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演练课程准备
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第三天
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8:00-9:30
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8、有效使用视觉教具
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9:45-11:30
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9、课堂控制与管理技巧
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培训
实战
技术
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12:00-14:30
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午 休
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14:30-16:50
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10、课程设计、教案准备与课件制作
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17:00-18:00
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11、培训师技术理论考试
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实
战
演
练
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20:00-22:00
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“员工培训论坛”
——如何提高员工培训有效性。
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第四天
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8:00-11:30
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12、培训师技术演练与评估（10分钟/人）
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12:00-14:30
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午 休
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14:30-17:30
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12、培训师技术演练与评估（10分钟/人）
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17:30-18:00
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13、颁发培训师合格证、通讯录、照片
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结业仪式
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